All Posts

Tinx groeide mee met de vraag naar Business Central-integraties, maar salesresultaten bleven achter. Samen met LeapLogic werden het verkoopproces, het team en HubSpot heringericht. Binnen vier maanden leidde dit tot 33% MRR-groei, het behalen van targets voor het eerst in jaren en een drastisch verkorte verkoopcyclus.

Het promoveren van je beste verkoper tot manager lijkt logisch, maar doet groeiende bedrijven vaak dubbel pijn. Je verliest omzet omdat hij minder verkoopt én je krijgt een manager zonder de juiste leiderschapsvaardigheden. Zonder structuur, proces en begeleiding ontstaat ruis in execution, pipeline en forecast. Groei vraagt om scherpe rolkeuzes, niet om automatische promoties.

Waarom ROI calculators vaak falen en hoe betere gesprekken zorgen voor scherpere business cases en sterkere besluitvorming.

€53.940 gefactureerde omzet. Dat kost één maand wachten. De meeste founders voelen het al een tijd. Er zit meer in de groei, maar alleen als er iets verandert. Niet radicaal, niet alles tegelijk, maar wel bewust. Eén extra deal per maand, structureel, voelt realistisch. Zeker als die deal rond de €899 MRR zit. En toch gebeurt het niet. Niet omdat de ambitie ontbreekt, maar omdat de keuze uitblijft. En die uitgestelde keuze blijkt duurder dan gedacht. Twijfel vermomd als zorgv

Je hebt als founder meer knoppen om aan te draaien dan je lief is. Meer salesmensen aannemen. Meer uit je huidige salesmensen halen door conversie te verbeteren of de sales cycle te verkorten. Meer leads genereren. Nieuwe markten of segmenten openen. Prijzen verhogen. Segmenten schrappen. Churn verlagen. En toch blijft de groei vaak achter. Niet omdat er te weinig mogelijkheden zijn, maar juist omdat er te veel zijn. Alles voelt logisch. Alles voelt urgent. En precies daar on

Founders blijven hangen in strategische discussies over focus. Ontdek waarom dit groei remt en hoe een buyer-centric GTM dit doorbreekt.

Een go-to-market strategie helpt SaaS- en B2B-bedrijven om commerciële groei voorspelbaar te maken. Door scherpe keuzes in doelgroep, klantprobleem, propositie, kanalen en samenwerking tussen marketing en sales ontstaat samenhang en focus. In plaats van losse acties bouw je een herhaalbare commerciële machine met meer grip op pipeline, conversie en revenue. Een goede GTM-strategie voorkomt verspilling, versnelt groei en zorgt voor betere alignment tussen teams.

Waarom je sales metrics niet tellen. Ontdek hoe je van seller-centric naar buyer-centric meet en je winrate verhoogt. (115 characters)

Wil je €1M omzet uit nieuwe klanten halen? Dan moet je terugrekenen. Van omzet naar deals, proposals, gekwalificeerde kansen en uiteindelijk leads. Zonder inzicht in dealwaarde, conversieratio’s, sales cycle en uitval stuur je op gevoel in plaats van data. Voorspelbare groei begint niet bij ambitie, maar bij wiskunde: eerst rekenen, dan plannen.

Wat bij andere klanten werkte, is zelden één-op-één toepasbaar. Andere markt, buyer en fase vragen om een andere aanpak. Daarom werkt LeapLogic niet met ‘best practices’, maar met bewezen frameworks zoals Bowtie, SPICED en de 8-Stage Buyer Journey. Frameworks geven structuur; onze ervaring zorgt dat ze juist worden toegepast. Dat is het verschil tussen kopiëren en voorspelbaar groeien.

Hoe we dachten bedrijven te helpen – en wat we toen zagen LeapLogic is niet een compleet nieuw bedrijf, maar wél een nieuwe naam. Eentje die veel beter past bij hoe we inmiddels werken. Toen we in 2023 begonnen als RevTeQ dachten we: technologie en AI zijn dé groeiversnellers. Maar wat we zagen? Zonder stevig fundament vergroot technologie vooral de onderliggende problemen. Dáárom zijn we LeapLogic gestart. Ineens zag je alles wat er níet stond: geen heldere GTM-strategie, ge

Een Go-to-Market (GTM) strategie voor partners is essentieel voor vendoren die hun ecosysteem willen laten groeien. Deze blog legt uit waarom veel partners wel technisch sterk zijn maar commercieel passief blijven, en hoe het ontbreken van een duidelijke GTM-strategie de kern van dit probleem vormt. Door partners te helpen met het ontwikkelen van hun eigen GTM-aanpak, inclusief doelgroepkeuze en marktbenadering, ontstaat er meer eigenaarschap en betere commerciële resultaten.

Een fractional CCO of Head of Sales is een ervaren leider die 1-3 dagen per week commerciële verantwoordelijkheid neemt in scale-ups die nog niet toe zijn aan een fulltime rol. Deze aanpak is ideaal voor bedrijven waar groei stagneert, commerciële focus ontbreekt of founders te operationeel betrokken zijn. In een periode van 6-9 maanden bouwt de fractional leider aan een schaalbaar commercieel fundament, met als resultaat meer structuur, focus en voorspelbare groei - zonder d