Waarom LeapLogic ontstond — en wat eraan voorafging

Hoe we dachten bedrijven te helpen – en wat we toen zagen

LeapLogic is niet een compleet nieuw bedrijf, maar wél een nieuwe naam. Eentje die veel beter past bij hoe we inmiddels werken. Toen we in 2023 begonnen als RevTeQ dachten we: technologie en AI zijn dé groeiversnellers. Maar wat we zagen? Zonder stevig fundament vergroot technologie vooral de onderliggende problemen. Dáárom zijn we LeapLogic gestart.

Ineens zag je alles wat er níet stond: geen heldere GTM-strategie, geen alignment tussen teams, gebrekkige processen en structuur. De knelpunten zaten niet in sales of marketing, en ook niet in tooling. Ze zaten in het ontbreken van samenhang. En van richting.

We waren hier in onze opdrachten al deels mee bezig — vooral vanuit fractional leiderschap. Maar het vroeg om meer. Meer structuur, meer houvast en daardoor meer impact. En dus besloten we het serieuzer aan te pakken. Niet nog een tool of strategie rapport. Maar een aanpak die strategie, leiderschap en uitvoering met elkaar verbindt.

Dat werd LeapLogic.

Wat we steeds opnieuw zagen — en waarom dat niet houdbaar was

Toen we begonnen met freelancen en onze eerste fractional opdrachten deden, kwamen we allebei uit redelijk volwassen organisaties. Bij bedrijven als Siteimprove, To-Increase, Microsoft en Mendix stond er gewoon al veel. GTM-processen waren helder, teams werkten goed samen, en technologie maakte daar écht het verschil. Maar toen we bij andere bedrijven binnenstapten, merkten we hoe anders het in de praktijk kon zijn.

“De eerste keer dat je het ziet, denk je: ach, dit team heeft gewoon een beetje hulp nodig. Maar toen ik het bij twee, drie klanten achter elkaar zag, dacht ik: dit is geen toeval meer. Dit is structureel.” – Guy

We kwamen bedrijven tegen die keihard werkten aan groei — maar niemand die echt het geheel overzag. Sales deed z’n ding. Marketing draaide campagnes. Customer success focuste op het behouden van klanten. Maar samen? Niet echt.

Wat vaak ontbrak: een scherpe GTM-strategie, duidelijke keuzes, processen, ritme, eigenaarschap.

En soms werd er nog flink geïnvesteerd in tooling — in de hoop dat dát het dan wel zou oplossen.

Wat we zagen: bedrijven groeiden ‘op goed geluk’. Dankzij één of twee mensen die het verschil maakten — maar zodra die wegvielen, viel het hele systeem stil.

“Je zag vaak dat succes leunde op een paar mensen. Maar als je écht wilt opschalen, moet je dat fundament onder je bedrijf bouwen. Anders blijf je afhankelijk.” – Mark

En precies dat werd ons startpunt. We konden blijven sleutelen aan tactiek — of iets bouwen dat wél houdbaar was.

Waarom we het anders zijn gaan doen

Toen we LeapLogic begonnen, wilden we niet het volgende adviesbureau zijn. We wilden het structureel anders doen.

"Wat we vooral níet willen, is alleen een rapport afleveren. De echte waarde zit in het samen uitvoeren, borgen en verbeteren." – Guy

We zagen te vaak: er ligt een plan, maar niemand weet wat ermee moet. Of: er is geen plan, en iedereen doet z’n best op z’n eigen eiland. Daarom werken we niet vanuit losse deliverables, maar vanuit drie aanvliegroutes. Welke we inzetten hangt af van waar een klant staat — soms doen we er één, vaak twee, en af en toe alle drie tegelijk.

Hoe we bedrijven nu helpen groeien

FunnelCamp™

FunnelCamp is vaak het startpunt. In een paar intensieve sessies bouwen we samen met het team aan een scherpe, gedragen GTM-strategie — mét alle relevante stakeholders aan tafel. We maken heldere keuzes over ICP, propositie, kanalen, en brengen tegelijk in kaart wat er nog ontbreekt in het commerciële fundament. De uitkomst: een concreet actieplan, briefings per tactiek, een planning met verantwoordelijken, en een 100-day sprint die direct uitvoerbaar is.

Fractional Leadership

Soms is er gewoon niemand die de commerciële richting bewaakt. Of wil je als founder niet meer overal zelf bij betrokken zijn. Dan nemen wij - tijdelijk en parttime - die rol op ons: als fractional CCO, VP Sales of GTM-lead. We zorgen voor structuur, ritme en voortgang — niet als adviseur aan de zijlijn, maar als onderdeel van het team.

Go-to-Market Consultancy

In andere situaties is er wél een commercieel verantwoordelijke, maar ontbreekt het aan tijd, expertise of scherpte. Bijvoorbeeld voor een partnerstrategie, een commerciële herpositionering of een GTM-transformatie. Dan stappen we in als GTM-consultant. We maken gebruik van bewezen frameworks en best practices, brengen een frisse externe blik, helpen knopen door te hakken, brengen focus aan, en zorgen dat de plannen niet alleen bedacht, maar ook uitgevoerd worden.

"We gebruiken frameworks die gewoon werken. Geen eigen modelletjes, maar aanpakken die we met vertrouwen kunnen inzetten – én overdragen." – Mark

Waar we LeapLogic naartoe bouwen

We willen niet groot worden om het groot worden. We willen met een compact, sterk team impact maken bij klanten die écht willen bouwen.

"Liever een team van mensen waar we blind op kunnen vertrouwen, dan snelle groei die ten koste gaat van kwaliteit." – Guy

Daarom bouwen we aan een netwerk van mensen die werken zoals wij. Soms zijn dat GTM-leiders. Soms specialisten in positionering, Account Based Marketing of RevOps. Zolang ze maar dezelfde taal spreken en werken vanuit dezelfde methodiek. We doen niet alles zelf. Maar we zorgen wél dat alles goed gebeurt — met de juiste mensen, op het juiste moment.

"We willen niet álles zelf doen. We willen zorgen dat klanten altijd de juiste mensen krijgen – snel, schaalbaar en zonder onnodige overhead." – Mark

En voor ons persoonlijk?

We willen iets bouwen waar we trots op zijn. Iets wat werkt — niet alleen voor klanten, maar ook voor onszelf. Waar we kunnen sparren, samenwerken, en elkaar beter maken. Waar klanten zeggen: “Dit heeft ons echt verder geholpen.” En waar we weten: het staat, ook als wij straks weg zijn.

Hoe het is om met ons te werken

Veranderen is niet alleen een rationeel proces. Het vraagt vertrouwen. Zeker als je als founder een stuk van je ‘kindje’ uit handen geeft. Dat vertrouwen moet groeien. En dat begint met laten zien dat we verantwoordelijkheid nemen. We stappen erin alsof het van ons is. We brengen richting, trekken het los als het vastzit, en zorgen dat er iets in beweging komt.

"We nemen geen projectrol aan. We leiden het commerciële domein alsof het onze eigen verantwoordelijkheid is." – Guy

We zeggen wat nodig is. Niet om te forceren, maar om duidelijkheid te brengen. We nemen mensen mee in plaats van ze iets op te leggen. En dat voel je.

Als het werkt, zijn wij niet meer nodig. Dan draait het. En blijft het draaien.

Daar doen we het voor.

Klaar om het anders aan te pakken?

Merk je dat de groei stokt, of dat je harder zou willen maar het niet lukt om er samen écht lijn in te krijgen? Loop je vast in losse initiatieven, ben je te afhankelijk van een paar mensen in het team, of voel je gewoon: het klopt niet helemaal? Dan is het misschien tijd voor een andere aanpak.

"Er kwam nieuwe energie in het team." – klantquote

Geen nieuwe tool. Geen rapport dat in een la belandt. Maar een manier van werken die strategie, leiderschap en uitvoering met elkaar verbindt.

Dat is waar LeapLogic voor staat.